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安全是“1”，发展添“0”。国网临朐县供电公司坚决贯彻落实各级安全生产工作部署，牢固树立安全发展理念，不断强化安全责任落实、深化设备隐患排查、细化现场安全管控、提升应急处突能力，为公司高质量发展提供安全保障。

以严谨态度狠抓安全责任落实。全员安全责任是一张纵横交错的网络，每名员工都是看守安全“闸门”的关键节点。针对长周期安全生产情况下，人员易发生安全意识淡薄情况，公司牢牢抓住“人”这个关键点，每周五领导班子全体成员分赴各基层单位，参加督导安全日活动，不定期督查各类作业现场，以“关键少数”安全履责带动“三管三必须”落地见效。实行“两体系”同质化管理，对保证体系未查处被监督体系和上级单位查处的违章，责任单位在周例会上“说清楚”并加倍考核。围绕“四零”班组打造，常态化开展好班组安全日、班前班后会等安全专题活动，确保安全规定、精神要义、典型案例不折不扣传递到生产一线，筑牢班组最小单元安全基础。滚动修订安全责任清单，开展履责宣贯培训和应知应会抽考，实现全员知责明责、履责尽责。充分发挥党员示范带头作用，持续开展好“党建+安全”行动，确保党员零违章、党员带头反违章。

以严实作风狠抓设备隐患治理。日常设备运维是发现隐患、消除隐患的有效手段，也是保证安全的重要举措。公司将隐患消除视为“保人身、保电网、保设备”的第一道“防御线”，加强政企联防联动，明确标准、规范流程，实现输电通道内违建紧急隐患动态清零。推进两处集中监控中心融合，全面应用可视化监拍、无人机自主巡检等新型技术，实现输配电线路跳闸压降60%、过境线路零跳闸。高质量完成24座变电站设备室渗漏水隐患治理、40个低洼老旧配电室维修和12条10千伏老旧线路改造。加大智能开关和客户分界开关改造力度，新建线路全部实现标准化配置。加快推进以PMS3.0为核心的设备管理数字化转型，深化输变电“两个替代”、配电“两个透明化”建设，智能化运维水平实现跨越式提升。将客户重停管控摆在同安全生产同等重要位置，常态开展设备巡视交叉互查，抓好故障抢修、工单压降等工作，连续三年保持“零投诉”。

以严硬举措狠抓现场安全管控。针对春检与防汛工作密集交织，现场安全管控压力大的实际情况，加强作业计划管控，每周开展“问安全”，确保施工单位负责人对当周工作做到“一口清”。将外包队伍和劳务人员统一纳入公司安全管理体系，统一监管、统一培训、统一奖惩，坚决杜绝以包代管、包而不管。加大外包队伍安全检查、评价和考核力度，动态开展安全资质审查和安全能力评估，对安全管理不严、违章频发的外包单位一律纳入“黑名单”。加强应急抢险、业扩工程、装表接电等“小临散抢”现场管控，按照“抢险不冒险”原则，认真做好故障巡视、抢险抢修工作，刚性执行停电、验电、挂接地线等安全措施，保障作业现场人身安全。坚持“现场查违章、延伸查管理、穿透查责任”，以“出重拳、零容忍”把压力和震慑传导到作业最小单元，全面打造“零违章”作业现场。

以立足实战狠抓应急能力提升。2018年、2019年临朐先后两次经历台风，据预测，今年汛期降水量较常年偏多1到2成，防汛工作面临较大挑战。公司立足“实战”这一根本点，建立“政企、警企、林企、内部”四联动工作模式，完善上下贯通的应急指挥体系，保障联防联动、互联互动成效最大化。立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”，加强与气象部门沟通，及时发布恶劣天气和自然灾害预警信息，提前采取针对性防范措施。深化无人机特巡、视频监拍应用，加大对历年山洪发生区域杆塔、设备的巡视频次，问题隐患动态清零。梳理完善各类应急预案和现场处置方案，对应急队伍、物资、装备等进行定期检查、梳理，确保满足各类突发事件处置需要。结合自身特点，差异化开展防山火、防台风、大面积停电、变电站防汛等针对性演练，确保关键时刻“拉得出、顶得上、打的赢”。

安全无小事，责任重于山。国网临朐县供电公司将深化国企改革，以最高的标准、最细的举措、最好的状态，扎扎实实抓好当前安全生产工作，认认真真管控好每一个现场、运维好每一台设备、服务好每一个客户，为当地经济社会发展提供坚强有力的电力保障！（国网临朐县供电公司总经理、党委副书记 张洪忠）